Definición del nuevo proceso de conducción de pax y usuarios y sus relaciones con el Proceso de Tratamiento de Aeronaves y los Planes de Emergencias y Contingencias. Definí la nueva organización del Área Operativa, alineándola con los mencionados procesos. Participé en la definición estratégica integradora del Centro de Contracto Aeroportuario.

El proyecto H24 es el de mayor envergadura organizativa y de tecnologías de la información desarrollado en el MAD.

Creación de un Portal Corporativo Web como núcleo de la Extranet del grupo.

Integración de Procesos de Aprovisionamiento y Gestión de Stocks entre almacenes, utilizando mensajería XML y brokers de mensajes.

Creación de un Bus de objetos middleware que sirva de interfaz y referencia para solapar el actual sistema (basado en simuladores de terminal).

Diseño y evolución de una plataforma de objetos transaccionales que opere como componente esencial del middleware de desarrollo de la Extranet de la firma.

Definición de un lenguaje sectorial de crédito y aseguramiento de transacciones comerciales inter-empresas (aplicación XML).

Análisis y evaluación crítica de opciones competidoras en el ámbito editorial en Internet.

Revisión y Direccionamiento Técnico de los proyectos de desarrollo actuales y futuros para ajustarse a buses middleware de objetos transaccionales.

Análisis y recomendación de opciones estratégicas en el desarrollo de iniciativas B2B (Business-to-Business) en Internet.

Revisión crítica de modelos de negocio y recomendación sobre Planes de Acción.

Análisis y evaluación crítica de opciones estratégicas (integradoras/defensivas, agresoras y agregadoras) de la Caja en el ámbito Internet.

Facilitación y control de sesiones JAD con el equipo directivo de la Caja

Dirección de un equipo interdisciplinar de 4 consultores señor y 2 consultores junior.

Presentación de resultados al conjunto de subdirectores generales.

Este proyecto sirvió como base para el desarrollo de proyecto Global de Integración que se desarrollo a partir de 2001.

Creación de un bus de objetos topológicos pasivos que, en calidad de objetos referenciales, permitirán pivotar los distintos aspectos de la integración de los distintos sistemas de información de AENA/MAD (SIRE, NOTIFES, CONOPER, RCA, GEA, etc.).

El PRO/GC representa la primera fase de implementación de los resultados del proyecto de BPR de H24 en el MAD, y es, a la vez, base del siguiente e inmediato proyecto de integración de sistemas de información del aeropuerto, junto con el detalle de tareas asociadas a la redefinición constante de procesos de negocio y a la inserción de todo lo anterior en un marco de calidad EFQM.

La dirección del proyecto significa, entre otras cosas, la dirección efectiva y total de un equipo de Siemens Business Services encargado por el aeropuerto de las labores de implementación y validación.

Desarrollo que abarcaba la circulación de pacientes, la definición de servicios médicos, la farmacia, la facturación y cobro, y la liquidación a los médicos considerando múltiples variaciones.

Estudio del sistema productivo de zapatos para incorporar las variaciones necesarias que permitieran la planificación de materiales y operaciones (internas o en talleres externos).

Análisis, evaluación y dirección de la migración de 20+ sistemas de control de incidencias y eventos aeroportuarios, asociados a la gestión H24 (de tiempo real) del Aeropuerto.

Inserción de procedimientos y políticas de publicación y suscripción de eventos y resultados.

Automatización de la planificación dinámica de briefings diarios.

Estudio de la problemática de costes del gabinete diseñando una política con los directores para el seguimiento de costes y los Cuadros Mando correspondientes.

GIRALDA es una arquitectura software basada en patrones combinatorios y modelos de roles, base de las subarquitecturas de componentes y desarrollo de TransTOOLs S.A.

Concepción, documentación y mantenimiento de directrices arquitectónicas software.

Coordinación de un equipo de desarrollo de Java distribuido, analistas y diseñadores de dominio (7 personas)

Creación de un "working method" ajustado a un nuevo "Manifest Model" de interacción con los usuarios.

Análisis y evaluación de los segmentos de mercado software afectos a Open Software Initiatives: aplicación al proyecto HELIOS sobre predicción de rendimientos hardware/software en entornos distribuidos.

Análisis herramienta SWAP: ampliación del estudio de mercado de pHGroup.

Definición, Presentación y Proyección de mercado de HOSIC: HELIOS Open Software Initiative Community.

Estudio de viabilidad de un centro de Rendimiento de Modelos (actualmente en marcha en la Universidad de las Islas Baleares, con el patrocinio de TransTOOLs SA).

Director Interno del proyecto de Certificación ISO-9000 en colaboración con la consultora AUREN.

Se rediseñaron todos los servicios para que se fueran certificables y auditables.

Aplicación de la metodología BSC descrita por Kaplan&Norton.

Se estudiaron y seleccionaron los indicadores causa/efecto del diagnostico y se alinearon con la estrategia de la empresa.

Extracción de información de análisis funcionales provenientes de reuniones JAD e integración de atributos y procesos de calidad, en cooperación con ICSA Consultores.

Coordinación y direccionamiento de reuniones interfuncionales de descubrimiento y refinamiento de procesos negociales (Proceso de Conducción de Pasajeros y Usuarios, Proceso de Recepción, Aparcamiento y Despacho de Aeronaves, ...).

Creación de un método integrado de BPR.

Redacción de un plan de integración de sistemas de información que posibilite las nuevas responsabilidades y asignaciones de recursos previstas en los nuevos procesos negociales.

Redacción de un plan de acción para la implementación, en el marco cualitativo enmarcado en las normas ISO, de un piloto del Proceso de Conducción de Pasajeros y Usuarios.

Análisis de la situación actual: informe de procedimientos, interacciones, esquemas de documentación, gestiones de control, capacitación personal y adecuación de objetivos. Emisión de un informe comprehensivo.

Creación de nuevos procesos de generación y mantenimiento de software (Sección de Desarrollo) + Creación de nuevos procesos en la gestión de Explotación. Determinación de organigramas/ordinogramas funcionales. Creación de flujos documentarios y documentos asociados. Creación de herramientas de control e inserción de software de gestión cooperativa de proyectos.

Creación y mantenimiento de una Intranet departamental, basada en MS IIS.

Formación del Personal en técnicas de trabajo cooperativo.

JEDI es el acrónimo de “Java Enabled Database access over the Internet” y representa la creación y mantenimiento de una familia genérica de herramientas Java para el desarrollo de títulos multimedia.

Los socios europeos del proyecto son Giunti Multimedia (Italia), Anaya Multimedia S.A. (España), TransTools S.A. (España), CSC Ploenzke y ST&C.

El objetivo técnico del proyecto es crear una familia de contenedores verticales independientes del modelo de componentes, basado en el modelo de Java Beans, y con extensiones para ActiveX, OpenDox y LiveConnect. El producto final competiría con herramientas de autor, generadores de páginas web y productos RAD en un nicho de mercado aún inexistente.

La labor del director técnico consiste en coordinar los equipos de análisis, diseño y desarrollo, la aplicación de métodos de OOA/OOD, la construcción de un sistema de validación de componentes, la construcción de prototipos y la integración tecnológica.

Estudio, concepción, y diseño del Sistema informático de Verificación parámetros eléctricos para las 7 líneas de revisión de calidad de la compañía Varta-Bosch.

Se emplearon las tácticas de Control Estadistico de Procesos publicadas por Ford.

Supuso la obtención del premio Europeo Q1 de calidad para la factoría, por parte de Ford.

Se incluyo el diseño de los protocolos, topología y electrónica de la red de conexión de 1040 FOTECOS en una red industrial.

Realización de trabajos de investigación y definición de las especificaciones técnicas del producto EVOLOGY del tipo ERP.Producto integrado de gestión empresarial, incluyendo Finanzas, Logística, Control-Gestión de Producción y RR.HH.

Supone el 74 % de la facturación de ACTEA Integradores.

Integración de un sistema codificado en C++ con la plataforma software corporativa, codificada en Smalltalk contra DB2 y sistemas de ficheros del AS/400.

Migración de un equipo de 3 + 5 programadores (2 fases) del cliente desde C/RPGII/C++ a Smalltalk y Tecnología de Objetos. Acabada migración en tres meses. Éxito total de la primera fase del proyecto con dos meses de adelanto sobre el último milestone.

Concepción, análisis y diseño la Unidad Automática de Control Climático en Entornos Aislados (COCLIMA) basada en estrategias. Control de climatización asistida por ordenador para empleo en invernaderos de rosas.

Se redujeron los costes energéticos y de mano de obra para control.

Actualmente en uso en varios invernaderos de levante.

Diseño y definición del lenguaje de 4ª generación GENIX4 propiedad de ACTEA. Con el que se desarrollo EVOLOGY ERP.

ACTEA y todos sus clientes desarrollan todo su software con este producto.

Análisis de requerimientos, análisis, diseño e implementación de un sistema de gestión y control total de calidad de un laboratorio de análisis de aguas sometido a la norma ISO-9000.

Análisis, diseño e implementación de un subsistema gráfico multiplataforma orientado-a-objetos que sirviera de base a capas de composición gráfica de un entorno 4G propietario denominado GÉNESIS. El piloto o prueba de concepto consistió en la implementación de una herramienta visual de configuración de interfaces de impresión, que actualmente se está utilizando en el producto comercial.

Para favorecer el uso y la extensibilidad de la plataforma gráfica, en el proyecto se aplicaron modelos de roles y patrones de diseño modulares, insertos en un framework creado ad-hoc.

Análisis de requerimientos, análisis y diseño orientados-a-objetos y construcción de prototipo funcional de la gestión no-administrativa de la Policía Local de Logroño.

Creación de un modelo de relaciones, basado en un interfaz gráfico de expresión libre, capaz de generar consultas dinámicas mediante vínculos con gestiones policiales. Integración total del sistema de gestión con administración.

Solución de integración del nuevo esquema basado en objetos con los datos corporativos del Ayuntamiento de Logroño, sobre AS/400.

Diseño y participación en los trabajos de definición y seguimiento del desarrollo del producto COPAS.

Se emplea para la captura información directamente de la maquinaria productiva y el control de trabajos del personal de planta.

En funcionamiento desde 1.993 (24x7). Utilizado por más de 1.500 trabajadores.